Manajemen operasional adalah aktivitas yang dijalankan oleh seseorang dalam mengatur masalah tenaga kerja, barang-barang seperti, peralatan, bahan-bahan mentah, atau produk apa saja yang bisa dijadikan sebuah produk barang jadi atau jasa yang bisa diperjualbelikan.
B. Fungsi Operasional
1. Fungsi perencanaan
Dalam perencanaan, manajer operasi untuk menentukan suatu tujuan subsistem operasi dari suatu organisasi dan mengembangkan sebuah program, kebijakan dan prosedur yang diperlukan untuk mencapai suatu tujuan itu. Dalam tahap ini mencakup sebuah penentuan peranan dan focus dari operasi, termasuk dalam perencanaan produk, perencanaan fasilitas dan perencanaan penggunaan sumber daya produksi.
2. Fungsi pengorganisasian
Dalam pengorganisasian, manajer operasi menentukan sebuah struktur individu, grup, seksi, bagian, divisi atau departemen dalam suatu subsistem operasi untuk mencapai suatu tujuan organisasi. Manajer operasi juga dalam menentukan kebutuhan sumber daya yang diperlukan untuk mencapai suatu tujuan operasi serta untuk mengatur wewenang dan tanggung jawab yang diperlukan dalam melaksanakannya.
3. Fungsi penggerakan
Manajemen operasional ini memiliki fungsi yang dilaksanakan dengan memimpin, mengawasi dan memotivasi karyawan untuk melaksanakan tugas.
4. Fungsi pengendalian
Manajemen operasional mempunyai fungsi untuk mengembangkan sebuah estándar dan jaringan komunikasi yang diperlukan agar sebuah pengorganisasian dan penggerakan sesuai dengan yang direncanakan dan mencapai tujuan.
C. Issue Yang Dihadapi Manajemen Operasional
1. Kapasitas produksi
2. Garansi kualitas
3. Produktivitas
4. Supply
5. Jaminan kualitas
D. Sistem Produksi
1. Proses Produksi Berkelanjutan, contoh : produksi mobil
2. Proses Produksi Yang Terputus-putus, contoh : produksi yang melalui pesanan
3. Proses Produksi Proyek, contoh : perakitan pesawat
Tidak ada komentar:
Posting Komentar